Эффективнй менеджмент

ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

«Многие думают, что человек ходит на работу, чтобы «затрачивать усилия, уставать, терпеть, преодолевать трудности, мучиться от неразберихи и неорганизованности …, приходить домой как «выжатый  лимон» и получать за все эти неприятности денежную компенсацию под названием зарплата. Нам предстоит революция в отношении человека к работе …, и менеджер в этой самой благородной революции - ключевая фигура» (С.Б.Каверин) «Самое главное в том, чтобы раскрыть возможности персонала – это создать обстановку, в которой люди полностью привержены достижению целей бизнеса в результате внутренней мотивации, а не какого-то внешнего подхода кнута и пряника» (В.Е.Орлов)

Профессия менеджера занимает особое место среди других видов человеческой деятельности. От профессионализма управленца зависит эффективность индивидуальных вкладов сотрудников и эффективность рабочего подразделения в целом. Формирование профессиональных знаний, умений и навыков – непростой процесс. Как показывает практика, традиционные формы обучения и обилие литературы по соответствующим проблематике далеко не в полной мере позволяют работающим менеджерам решать свои профессиональные проблемы. Наиболее эффективными являются формы обучения, включающие возможность практической отработки и обсуждения изучаемых материалов, - групповые тренинги.

Цель тренинга: повышение профессиональной компетентности менеджеров.

Ожидаемые эффекты тренинга:

программа тренинга (20 академических часов)

1. Управленческий потенциал менеджера

2. Планирование в деятельности менеджера

3. Основы делегирования: управлять или исполнять?

4. Мотивирование сотрудников

5. Контроль: как обеспечить достижение запланированного результата