|
Нематериальная мотивация - секреты успеха
Но не обманывай себя мыслью о том, что кто-нибудь будет
любить Тебя за то, что Ты уплатишь его долги или купишь ему продукты в
магазине.
Единственный способ гарантировать то, что они не будут
любить Тебя, состоит в том, чтобы сделать их зависимыми от Твоих
денег…
Р. Бах
 НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ
МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ:
КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ
Цели тренинга:
Обучить навыкам определения ведущих мотивов
других людей.
Научить тому, как повышать мотивацию и
компетентность своих сотрудников.
программа тренинга:
(10-20 академических часов)
Как узнать, нужно ли вашему предприятию вводить
систему нематериального стимулирования?
Когда необходимо нематериальное стимулирование;
Какова структура мотивационной сферы сотрудников
(виды трудовых мотивов, соотношение потребностей, мотивов и целей);
Существующие теории мотивации и их применение на
практике.
Методы нематериального стимулирования сотрудников;
Какие виды нематериальных стимулов;
Как оценить результаты от применения
нематериальных стимулов;
Как определить, что мотивирует того или иного
человека;
Как эффективно адаптировать свой стиль лидерства
к мотивации и компетентности сотрудника.
Как эффективно развивать своих сотрудников,
повышая их мотивацию и компетентность.
Мотивирующие и де мотивирующие факторы влияния;
Как следует организовать взаимодействие между
людьми с различной мотивацией в деловых ситуациях;
Какова оптимальная мотивация для различных
должностей в компании.
По окончании программы участники смогут:
Осуществлять эффективное лидерство, руководить
людьми в соответствии с их мотивацией и компетентностью.
Распознавать, что мотивирует и что снижает
мотивацию сотрудников, деловых партнеров.
Разработать и внедрить эффективную систему
поощрения и компенсации, соответствующую задачам компании.
Осознанно влиять на морально-психологический
настрой сотрудников с целью повышения трудовой мотивации.
|
