Домашняя страница Поиск по сайту Обратная связь
БэстБизнесКонсалтинг - бизнес консультирование, бизнес тренинги  

Нематериальная мотивация - секреты успеха

Но не обманывай себя мыслью о том, что кто-нибудь будет любить Тебя за то, что Ты уплатишь его долги или купишь ему продукты в магазине.

Единственный способ гарантировать то, что они не будут любить Тебя, состоит в том, чтобы сделать их зависимыми от Твоих денег…

Р. Бах

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ:

КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ

Цели тренинга:

  • Обучить навыкам определения ведущих мотивов других людей.
  • Научить тому, как повышать мотивацию и компетентность своих сотрудников.
  • программа тренинга:

     (10-20 академических часов)

  • Как узнать, нужно ли вашему предприятию вводить систему нематериального стимулирования?
  • Когда необходимо нематериальное стимулирование;
  • Какова структура мотивационной сферы сотрудников (виды трудовых мотивов, соотношение потребностей, мотивов и целей);
  • Существующие теории мотивации и их применение на практике.
  • Методы нематериального стимулирования сотрудников;
  • Какие виды нематериальных стимулов;
  • Как оценить результаты от применения нематериальных стимулов;
  • Как определить, что мотивирует того или иного человека;
  • Как эффективно адаптировать свой стиль лидерства к мотивации и компетентности сотрудника.
  • Как эффективно развивать своих сотрудников, повышая их мотивацию и компетентность.
  • Мотивирующие и де мотивирующие факторы влияния;
  • Как следует организовать взаимодействие между людьми с различной мотивацией в деловых ситуациях;
  • Какова оптимальная мотивация для различных должностей в компании.
  • По окончании программы участники  смогут:

  • Осуществлять эффективное лидерство, руководить людьми в соответствии с их мотивацией и компетентностью.
  • Распознавать, что мотивирует и что снижает мотивацию сотрудников, деловых партнеров.
  • Разработать и внедрить эффективную систему поощрения и компенсации, соответствующую задачам компании.
  • Осознанно влиять на морально-психологический настрой сотрудников с целью повышения трудовой мотивации.
  •  

     

     

    ЗДЕСЬ ЖЕ:
    Формирование стратегического видения
    Управление малыми коллективами
    Формирование управленческой команды
    Принятие управленческих решений
    Системное лидерство
    Нематериальная мотивация - секреты успеха
    Управление проектами
    Управление отделом продаж
    Коучинг как стиль и метод управления
    Конфликт менеджмент
    Проведение рабочих совещаний
    Результативное руководство: 1 ступень
    Результативное руководство: 2 ступень
    Стратегический маркетинг
    Управление изменениями
    Управление корпоративной культурой
    Стратегические переговоры
    Управление слухами
    Эффективная саморегуляция
    Успешное изменение организационной структуры
    Эффективное делегирование
    Эффективный управленческий контроль
    Эффективная деловая переписка
    Бенчмаркинг
    Эффективнй менеджмент
    Креативность в бизнесе
    Планерка и совещание
    Сделано в студии
    Николая Курдяева
    Бэст Бизнес Консалтинг+ © 2004. Все права защищены
    г. Красноярск, тел. (3912) 52-02-28, 47-65-33
    Rambler's Top100