|
Системное лидерство
СИСТЕМНОЕ
ЛИДЕРСТВО
Лидер
ставит перед собой цель и находит средства для ее достижения.
Он
способен создать коллектив единомышленников, «заражая» его своими идеями,
гармонично управляя им и реализовывая свои цели с его помощью.
Основной
целью тренингов является развитие лидерских качеств у каждого участника.
ЦЕЛИ:
Освоение методов управления группой;
Развитие лидерских качеств руководителя;
Овладение техниками эффективного управления
подчиненными в зависимости от типа их личности.
программа тренинга:
(20 академических часов)
Тема 1.
Лидерство в бизнесе
появление лидера как необходимый этап развития
группы;
возможные причины смены лидера;
типология стилей лидерства;
выбор индивидуального стиля лидерства в
зависимости от личностных особенностей и стадии развития группы;
баланс ролей: «лидер» и «руководитель».
Тема 2.
Развитие основных лидерских качеств
1. Уверенность в себе (способность
лидера противостоять ситуациям давления группы, отстаивать свои идеи в ситуации
непринятия их группой)
позитивная «Я-концепция»
как основа эффективного лидерства;
установка на борьбу и установка на
сотрудничество;
тренинг уверенности в ходе ситуации принятия
решения.
2. Креативность (способность
продуцировать новые бизнес-идеи и находить пути их
решения)
определение и характеристики креативности
в бизнесе;
этапы креативного
процесса;
барьеры, препятствующие осуществлению творческого
процесса;
творческий подход в бизнесе.
3. Стрессоустойчивость (способность
лидера эффективно работать в экстремальных ситуациях)
виды неконструктивного реагирования на стресс;
оптимальные способы реагирования на стрессовые
ситуации;
методы снятия эмоционального напряжения.
4. Целеполагание
как один из важнейших инструментов лидерства
Тема 3.
Навыки управления подчиненными в зависимости от их психологического типа
основные психологические типы;
экспресс-диагностика психологического типа сотрудника;
техники убеждения сотрудника каждого типа.
|
