|
Успешное изменение организационной структуры
Не возможно решить проблему, находясь на том же уровне
сознания, на котором мы ее создали.
А. Эйнштейн
 УСПЕШНОЕ
ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
Цели тренинга:
Показать влияние организационной структуры
компании на эффективность ее деятельности.
Проиллюстрировать комплексность проблем
предприятия, связанных с разработкой и изменением организационной структуры.
Передать методы, применяемые при реорганизации,
и дать характеристику основных связанных с этим процессом трудностей.
программа тренинга:
(10-20 академических часов)
Какие типы орг. структуры существуют;
Признаки неэффективной организации труда
руководителей и подчиненных, связанные с текущей организационной структурой;
Признаки нарушенного баланса полномочий между
структурными подразделениями, связанные с текущей организационной структурой;
Сравнение
двух подходов к реорганизации: авторитарного и согласительного (плюсы и минусы
каждого);
Принципы построения орг. структуры;
Внутренние нормативные документы как инструмент
разграничения ответственности в организации;
Принципы разработки внутренних нормативных
документов;
Что входит в процесс составления «положения о
структурных подразделениях»;
Необходимость и виды изменений связанных со
структурой организации;
Типичные причины сопротивления изменениям;
Причины неэффективной реорганизации
Мероприятия, способствующие успеху изменений;
Роль консультантов в процессе реорганизации
Условия успешной реорганизации
Система вознаграждения, основанная на оценке
вклада каждого сотрудника в деятельность организации как механизм закрепления
новой организационной структуры.
По окончании программы участники смогут:
Делать оценку эффективности имеющейся орг.
структуры предприятия,
Разрабатывать мероприятия, направленные на
улучшения орг. структуры предприятия.
|
