|
Управление изменениями
Изменять привычный порядок дел стоит денег…
…но оставить все как есть будет стоить еще дороже…
Ли Якокка
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Любое преимущество перед конкурентами, основанное на технологиях
или чем-то еще, является временным.
В условиях современного рынка превращение конкурентного преимущества под
действием конкуренции в стандартную для всей отрасли практику - вопрос времени.
И здесь уже вопрос успеха в бизнесе
связан с вопросом того, насколько
эффективно в организации осуществляется управление изменениями, насколько организация сама способна
вызывать изменения не только во внутренней среде, но и во внешней.
Цели программы:
Освоение навыков управления процессом изменений,
Получение эффективных приемов внедрения
изменений.
программа тренинга:
(20 академических часов)
Тема 1.
Управления изменениями – базовые положения.
Как проходят изменения в организации.
Модель К. Левина.
Тема 2.
Изменения во внешней среде и изменения в организации.
Что во внешней среде влияет на появление
потребности в изменениях работы организации.
Что во внутренней среде влияет на появление
потребности в изменениях работы организации.
Тема 3.
Формула организационных изменений: оценка готовности компании к изменениям.
Тема 4.
Альтернативные подходы к управлению изменениями:
реинжиниринг и организационное развитие.
Тема 5. Инструменты анализа проблемной ситуации и
возможностей организации.
Этапы развития организации, SWOT-анализ.
Тема 6. Планирование изменений.
Определение перспектив для изменений.
СМАРТ-анализ и
постановка целей.
Тема 7. Человеческий фактор в управлении изменениями.
Почему люди сопротивляются изменениям – 33
причины.
Метод АВСД в управлении изменениями.
Роль и функции лидеров в управлении изменениями.
Как успешно преодолеть сопротивление изменениям.
Тема 8. Стадии и процедуры в разработке плана изменений.
Типы планирования.
Инструменты планирования (диаграмма Гантта и ПЕРТ).
Тема 9. Методы, инструменты и ресурсы для достижения
организационных целей.
|
