|
Формирование стратегического видения
 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ
Когда этот вопрос актуален для компании:
Когда компания создана не как «однодневка», а с
долговременной перспективой.
Когда бизнес вырастает из небольшого
сравнительно легко управляемого коллектива в компанию с динамично увеличивающимся штатом персонала.
Когда на рынке идет «ЖЕСТКАЯ» конкурентная борьба
и необходимо уверенно занять именно свою нишу на рынке.
Когда ситуативное руководство «пожарными»
методами наносит существенный экономический вред и необходима оптимизация
издержек за счет системного и стратегического управления.
Когда у
компании есть здоровые амбиции выхода на Российские и международные рынки.
N.B.: Когда у
руководства есть желание строить свой бизнес опираясь
на самые современные технологии
менеджмента.
Цели:
Освоить стратегический подход к управлению
компанией;
Сформировать миссию компании и стратегическое
видение.
Почему именно с этой темы
начинается любая работа по корпоративному развитию:
Любые финансовые прогнозы будут условными, так
как будут являться скорее экстраполяцией имеющихся тенденций, нежели задействования новых возможностей.
Для перехода от «естественного» развития, в
сторону энтропии, к «искусственному» связанному с синергией связано со
стратегическим видением.
программа тренинга:
(10-20 академических часов)
Тема 1. Процесс стратегического
управления.
Что входит в процесс стратегического
управления.
Тема 2. Три задачи создания стратегии.
Что дает разработка стратегии компании.
Тема 3. Миссия как ключевой инструмент стратегического
управления.
Какая роль мисси компании в стратегическом
управлении.
Тема 4. Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.
Какие методы анализа внешней среды существуют.
Тема 5. Анализ состояния компании.
Какие методы оценки готовности организации к
достижению стратегических целей существуют.
Тема 6. Стратегия и конкурентное преимущество.
Какие виды стратегий есть и как выбрать наиболее
эффективную для данных условий.
Тема 7. Выполнение стратегии.
|
