|
Эффективное делегирование
В своей жизни мы можем найти себе оправдание, а можем –
здоровье, любовь, понимание, приключения, богатство и счастье.
Мы создаем свою жизнь силой своего выбора.
Р. Бах.
ЭФФЕКТИВНОЕ
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Цели
тренинга:
Развитие навыков эффективного делегирования.
Диагностика успешности делегирования.
Выявление скрытых резервов делегирования.
программа тренинга:
(10-20 академических часов)
Тема 1.
Анализ индивидуального стиля делегирования.
тест «как вы справляетесь с делегированием?»,
внешние и внутренние причины противодействия
делегированию,
ролевая игра «передача полномочий сотруднику»,
видеоразбор
результатов ролевой игры.
Тема 2.
Принципы и средства делегирования.
основные правила (техника) делегирования: что?
когда? кому? как?
определение функций, подлежащих и не подлежащих
делегированию,
преимущества делегирования как метода
руководства для руководителя и для подчиненных,
использование делегирования полномочий как
способа мотивирования сотрудников.
Тема 3.
Закрепление ответственности как необходимое
условие успешного делегирования.
виды и психология ответственности,
правила принятия и передачи ответственности,
выработка стандартов работы,
способы контроля за
использованием полномочий.
В РЕЗУЛЬТАТЕ
участники тренинга:
Отработают навыки эффективного использования
делегирования
Смогут продиагностировать
собственный стиль руководства и выявить резервы
делегирования
Овладеют конкретными инструментами контроля за использованием переданных полномочий
|
