|
Управление корпоративной культурой
Анекдот:
Один начальник спрашивает у другого:
- А почему твои подчиненные все повторяют два раза?
- Ну, не знаю, не знаю…
КОРПОРАТИВНЯ КУЛЬТУРА –
КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА.
Любое преимущество перед конкурентами, основанное на технологиях
или чем-то еще, является временным. В
условиях современного рынка превращение конкурентного преимущества под
действием конкуренции в стандартную для всей отрасли практику - вопрос времени.
И здесь уже вопрос успеха в бизнесе
связан с вопросом того, насколько
эффективно в организации осуществляется управление изменениями, насколько организация сама способна
вызывать изменения не только во внутренней среде, но и во внешней. Эффективное решение данных вопросов
возможно только при определенном типе
корпоративной культуры.
Цели программы:
Освоение типологии корпоративных культур.
Освоение навыков управления процессом развития
корпоративной культуры,
программа тренинга:
(10 академических
часов)
Тема 1.
Корпоративная культура – роль и значение в организации.
Тема 2.
Миссия и видение как инструмент развития корпоративной
культуры.
Тема 3.
Типология корпоративных культур:
иерархическая,
клановая,
рыночная
и
инновационная.
Тема 4.
Управление развитием корпоративной культуры – как и зачем.
Корпоративные правила – как инструмент
управления культурой организации.
Какие правила помогают успешно вести бизнес.
Ошибки при внедрении правил.
Корпоративные мероприятия как инструмент
управления корпоративной культурой.
Традиции и ритуалы – фундамент корпоративной
культуры.
Ценности и их трансляция – факторы успеха.
Корпоративные коммуникации: как влияют на
становление и развитие корпоративной культуры.
Стиль разрешения конфликтов как показатель
уровня корпоративной культуры.
Стиль менеджмента как инструмент развития
корпоративной культуры.
|
