|
|
 |
|
|
|
МАРКЕТИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
МАРКЕТИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ - MARKETING TOOLS.
New
effective technologies
МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ.
ИССЛЕДОВАНИЕ ВНЕШНЕЙ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СРЕДЫ
Когда это актуально:
Когда идет разработка стратегии развития бизнеса,
Когда необходимо выявить новые возможности.
ИССЛЕДОВАНИЕ РАЗМЕРОВ
РЫНКА
Когда это актуально:
Когда необходимо оценить пределы расширения деятельности
организации на рынке,
Когда необходимо определить предельные возможности значения роста
рыночного потенциала.
ОПРДЕЛЕНИЕ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ
Когда это актуально:
Когда актуально выявить позицию организации в конкурентной борьбе.
ИССЛЕДОВАНИЕ ДИНАМИКИ
РЫНКА
Когда это актуально:
Когда важно определиться со сбытовой политикой на рынке.
ИССЛЕДОВАНИЕ
ПОКУПАТЕЛЬСКИХ РЕШЕНИЙ
Когда это актуально:
Когда важно определить, на кого следует направлять маркетинговую
деятельность.
ИССЛЕДОВАНИЕ ЦЕН
Когда это актуально:
Когда необходимо определить уровень прибыльности конкретного
рынка.
ИССЛЕДОВАНИЯ РЕКЛАМНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Когда это актуально:
Когда важно понимать, на сколько реклама повлияет на изменение
объема продаж.
Когда важно оценить адекватность используемых рекламных средств,
стоящим перед ними задачам.
ИЗУЧЕНЕ НОВОГО ПРОДУКТА
Когда это актуально:
Когда важно определить факторы успеха нового продукта.
Когда важно определить направление совершенствования имеющихся
продуктов.
ИССЛЕДОВАНИЕ
КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ
Когда это актуально:
Когда необходимо выбрать адекватную рыночную стратегию.
Когда компании актуально расти и развиваться.
Когда компании важно влиять на увеличение прибыльности своей
деятельности.
РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ.
Когда это актуально:
Когда на рынке идет «ЖЕСТКАЯ» конкурентная борьба и необходимо
уверенно занять именно свою нишу на рынке.
Когда у компании есть здоровые амбиции выхода на Российские и
международные рынки.
АУДИТ МАРКЕТИНГА.
Когда это актуально:
Когда важно выявить области, где существуют проблемы и новые
возможности.
Когда важно оценить степень эффективности текущей маркетинговой
деятельности.
|
|
|
|
|
|
|
|
