Домашняя страница Поиск по сайту Обратная связь
БэстБизнесКонсалтинг - бизнес консультирование, бизнес тренинги  

Принятие управленческих решений

Решение не может быть правильным, правильно лишь послушание.

Решение может быть лишь точным и верным.

Верным в момент принятия и точным в момент оценки последствий.

Г. Гурджиев.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

совершенствование себя как руководителя

Цель программы:

  • развитие 
  • навыков принятия решения и осуществления контроля его выполнения

  • обучение 
  • навыкам  принятия и осуществления решения в команде

    программа тренинга:

     (20 академических часов)

    Тема 1. Технология и организация процесса принятия управленческих решений

  • Процесс принятия решения и его структура.
  • Тема 2. Этап анализа ситуации, требующий принятия управленческого решения.

  • Четыре варианта искажения информации, при поступлении информации руководителю.
  • Типология способов обработки информации руководителем – состав команды.
  • Тема 3. Этап идентификации проблемы, требующий принятия решений.

  • Графические методы идентификации проблемы: рисунки, круговые диаграммы, графики.
  • Структурированные методы определения проблемы – таблицы, матрицы.
  • Технология построения дерева проблем и дерева целей (на материале компаний участников).
  • Тема 4. Этап определения критериев выбора управленческого решения.

    Тема 5. Этап разработки альтернатив при принятии решения.

  • Метод мозгового и синектического
  • штурма.

  • Метод фокальных объектов.
  • Тема 6. Этап выбора альтернативы.

    Тема 7. Управление реализацией решения.

  • Основные задачи организационного механизма реализации управленческих решений.
  • Тема 8. Анализ результатов принятого решения.

    Тема 9. Психологические феномены процесса принятия решений.

  • Феномен Ф. Ирвина
  • и феномен Р. Стоунера.

  • «Аналитический паралич» и «Излюбленная альтернатива».
  • Феномен «Избегания лидерства» и феномен «Виртуального решателя».
  • «Гипертрофированное доверие к лидеру» и феномен «Демонстративного несогласия».
  • Тема 10. Ловушки, подстерегающие при принятии решений.

  • Тенденция к подтверждению и эвристика наглядности.
  • Капкан и огруппление
  • мышления: симптомы.

    Тема 11. Японская процедура принятия решения в организации.

  • Система Ринги.
  • Тема 12. Западные модели принятия решений в организации.

  • Теория управления.
  • Модель Карнеги.
  • Модель инкрементального принятия решений.
  • Модель мусорного ящика.
  • ЗДЕСЬ ЖЕ:
    Формирование стратегического видения
    Управление малыми коллективами
    Формирование управленческой команды
    Принятие управленческих решений
    Системное лидерство
    Нематериальная мотивация - секреты успеха
    Управление проектами
    Управление отделом продаж
    Коучинг как стиль и метод управления
    Конфликт менеджмент
    Проведение рабочих совещаний
    Результативное руководство: 1 ступень
    Результативное руководство: 2 ступень
    Стратегический маркетинг
    Управление изменениями
    Управление корпоративной культурой
    Стратегические переговоры
    Управление слухами
    Эффективная саморегуляция
    Успешное изменение организационной структуры
    Эффективное делегирование
    Эффективный управленческий контроль
    Эффективная деловая переписка
    Бенчмаркинг
    Эффективнй менеджмент
    Креативность в бизнесе
    Планерка и совещание
    Сделано в студии
    Николая Курдяева
    Бэст Бизнес Консалтинг+ © 2004. Все права защищены
    г. Красноярск, тел. (3912) 52-02-28, 47-65-33
    Rambler's Top100