|
Эффективный управленческий контроль
Анекдот:
- Сколько вас тут работает?
- С мастером – десять.
- А без него?
- Никто.
 ЭФФЕКТИВНЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ
Цели
тренинга:
Знакомство с видами управленческого контроля.
Осознание оценки как метода воздействия на
сотрудников.
Отработка навыков конструктивного анализа
деятельности сотрудников.
программа тренинга:
(10-20
академических часов)
Тема 1.
Контроль как функция
менеджмента.
предпосылки неоптимальной реализации функции
контроля
виды управленческого контроля
выбор вида контроля в зависимости от внутренних
условий в организации
принципы эффективного контроля
Тема 2.
Оценка работы
сотрудников.
оценка результатов работы и оплата труда
скрытые «ловушки» оценки
методика «весы Фемиды»: оценка как метод воздействия
конструктивная критика (практические
рекомендации)
Тема 3.
Закрепление
ответственности как инструмент контроля.
виды и формы ответственности
выработка стандартов работы
способы контроля за
использованием полномочий
Тема 4.
Наставничество как функция
менеджера.
функции наставника
навыки обратной связи (негативной и позитивной)
способы поддержки и адаптации новичков
В РЕЗУЛЬТАТЕ
участники тренинга:
Научатся реализовывать оптимальный для
организации тип управленческого контроля.
Смогут давать сотрудникам конструктивную
обратную связь.
Научатся быстро адаптировать новых сотрудников к
работе.
|
