Время «барыжного» бизнеса прошло

Время «барыжного» бизнеса прошло

Руслан Жамилов

генеральный директор компании «Бэст Бизнес Консалтинг+»,

консультант по развитию бизнеса.

 Журнал «Деловой Квартал» №7 (209) 04.04.2011

Уже практически все финансовые аналитики страны уверено заявили - экономический кризис закончился. Пришло долгожданное время роста. Это утверждение у меня вызывает большое сомнение.

Я полагаю, что бизнесу в первую очередь, а затем и власти еще предстоит столкнуться с новыми вызовами, которые будут находиться в нефинансовой сфере.

Экономика нас учит, что основные факторы производства  - это труд, земля, капитал и предпринимательские способности.

Отсутствие «дешевых» денег для потребителей привело к снижению покупательской способности. И те самые докризисные очереди за бытовой техникой, квартирами или мебелью – так и останутся в прошлом. Можно продолжать повышать планы продаж своим отделам, не давая ничего взамен боевым командам продаж. Не рекламной, не тренинговой поддержки, а только требуя роста продаж! Но Чуда не будет и это пора осознать!

Но это лишь часть первая волн трудностей, за ней уже стремительно надвигается следующая!

Труд, – который напрямую связан с качеством трудового персонала. И здесь мы входим в очередную зону турбулентности! Нам предстоит дефицит качественного профессионального персонала.

Какие для этого причины? Сейчас на кадровом рынке большая часть сотрудников – это люди, которые родились и получали высшее образование в 70, 80 и 90-е годы. Вы прекрасно помните, какое это было время в стране и как тогда учили. Достаточно сильная система средне-специального и высшего образования. Наряду с ней достаточно высокая рождаемость.

Им на смену приходит поколение рожденное в постсоветской России, в славные 90-ые на руинах некогда великой державы. Поколение, получающее образование в 2000-ые годы в совершенно другой системе ценностей и системе подготовки.

За последние 3 месяца я переговорил с десятком руководителей красноярских компаний разных сфер бизнеса: торговля, услуги, производство. И все практически хором говорят: на рынке становиться все меньше молодого персонала, способного к труду!

Буквально на днях общался с руководителем одной из Красноярских гостиниц, с ее слов разместив объявления на 4 вакансии с 7 разных юридических лиц они за 3 недели получили 4 входящих звонка! А ведь это только первые вестники предстоящей волны вызова!

Третий фактор – это предпринимательские способности. Ко мне в мае 2009 года приезжал друг из Германии, он эмигрант из бывших социалистических стран. Впервые за практически 20 лет он оказался у нас в России. Он прогулялся по ТРК Планета и пришел в полном шоке. Его слова были: Куда смотрит власть, вы же ничего не производите, вы только продаете! Страна превратилась в один большой рынок!

Я считаю,  чтобы не завязнуть в новом кризисе, нужно полностью перестроиться. Перестать играть в умных и строить свой бизнес по принципу «купи - продай». Городу уже не нужны в таком количестве торговые центры, сети бытовой техники, магазины одежды, агентства недвижимости. Время «барыжного» бизнеса прошло. Нужны новые интеллектуальные решения. Нужны бизнесы, построенные на науке, инновациях, современных технологиях. Впрочем, сейчас только ленивый не говорит об этом. Здесь ключевое слово «говорит», но не делает. Я убедился в этом на собственном примере. В том же 2009 году я выходил на городскую администрацию с коллегой с предложениями по реализации проекта, способного внести вклад в развитие инновационной экономике в городе и крае. Идея была связана с созданием сообщества частных инвесторов ориентированных на инновационные модели бизнеса.

Надо сказать, что к самой идеи мы подготовились основательно. Написали программу развития, собрали массу документов, изучили опыт западных коллег.

Что получилось в итоге? Ничего! Несколько месяцев у нас ушло на хождение по коридорам власти. Провели десятки бессмысленных переговоров. Нас «пинали» из одного кабинета в другой, отправляли к непонятным людям с непонятными компетенциями. К людям с абсолютно не инновационным мышлением, которые просто не понимали, о чем мы говорим. Если честно, в определенный момент мне даже показалось, что их взяли на работу не из-за их профессиональных качеств, а по принципу «просто хороший человек». В сухом остатке: куча потраченных нервов, времени и никаких реальных действий. Получается, что пока власти не нужны небольшие инновационные компании. В фаворитах только крупные корпорации типа «Росатом» и «Роснано». При этом, я точно знаю, что в том же Красноярске много компаний, у которых есть свои, инновационные идеи. Им только надо помочь их реализовать.

Думаю, если ситуация не изменится, вызовы, о которых я говорил выше, захлестнут нас. Уже через год большая часть «торговых» бизнесов закроется, а инновационной альтернативы им так и не появится.