Домашняя страница Поиск по сайту Обратная связь
БэстБизнесКонсалтинг - бизнес консультирование, бизнес тренинги  

ПРОЕКТЫ

                                                                                                                            

 

 

КОМПЛЕКСНЫЕ ПРОЕКТЫ КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ

New social technologies

 

  • Тим дизайн (проектирование и внедрение командных методов работы).
  • Когда это актуально:

  • Когда для достижения стратегических ориентиров компании необходим переход на командные методы работы,
  • При реструктуризации или диверсификации бизнеса, когда необходимо создавать команду управленцев.
  • Для реализации коммерческого проекта, требующего командной работы разных специалистов.
  •  

     

     

  • Организационный дизайн (анализ орг. структуры, оптимизация, перепроектирование).
  • Когда это актуально:                                                                  

  • Когда необходимо повысить конкурентоспособность компании,
  • Устранить «дефекты» существующей организационной структуры,
  • Перевести организацию на более высокий уровень функционирования.
  •  

     

     

  • Формирование и развитие корпоративной культуры.
  • Когда это актуально:

  • Когда необходимо повысить уровень приверженности сотрудников компании,
  • Улучшить социально-психологический климат в коллективе,
  • Повысить уровень нематериальных активов компании.
  •  

     

     

  • Кадровый аудит.
  • Когда это актуально:

  • Когда необходимо повысить использование человеческого капитала в компании,
  • Когда важно определить сильные и слабые стороны персонала компании,
  • Когда важно определить соответствие подготовленности персонала требованиям и направлениям деятельности организации.
  •  

     

     

  • Асессмент-центр.
  • Когда это актуально:

  • Когда требуется оценить профессионально-личностные качества ключевых сотрудников организации.
  • При отборе внешних и внутренних кандидатов на вакантные места (отбор выпускников вузов или других лиц, впервые претендующих на занятие должности менеджера);
  • При подборе и обучении резерва руководящего состава (оценки деловых и личностных качеств, связанной с дальнейшим продвижением по службе, его назначением на новую, обычно вышестоящую должность).
  •  

     

     

  • Совершенствование системы мотивирования и стимулирования сотрудников компании.
  • Когда это актуально:

  • Когда за счет совершенствования системы мотивации можно повысить качество и уровень работы сотрудников,
  • Когда необходимо повысить уровень приверженности сотрудников компании.
  •  

     

     

  • Формирование стратегического видения.
  • Когда это актуально:

  • Когда бизнес вырастает из небольшого сравнительно легко управляемого в компанию с динамично 
  • увеличивающимся штатом персонала.

  • Когда на рынке идет «ЖЕСТКАЯ» конкурентная борьба и необходимо уверенно занять именно свою нишу на рынке.
  • Когда ситуативное руководство «пожарными» методами наносит существенный экономический вред и необходима оптимизация издержек за счет системного и стратегического управления.
  •  
  • Когда у компании есть здоровые амбиции выхода на Российские и международные рынки.

     

    Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок еще и говорить не умеет, а уже управляет родителями. Собака управляет хозяином, а комка – собакой. Все управляют всеми. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. В. К. Тарасов

    Сделано в студии
    Николая Курдяева
    Бэст Бизнес Консалтинг+ © 2004. Все права защищены
    г. Красноярск, тел. (3912) 52-02-28, 47-65-33
    Rambler's Top100